很多持有单一预付卡牌照的支付机构面临着一些共性问题：备付金集中存管比例提升，获利空间受到挤压；实体卡容易丢失、混淆，用户体验差……那预付卡机构的突围之路在哪里呢？
对于支付机构，靠吃利差本就是一种附加值比较低的盈利方式，近来央妈持续提高集中存管比例也倒逼支付机构进行变革。目前预付卡机构的盈利方式主要有沉淀资金利息、购卡手续费、延期费、补卡、换卡手续费、账户管理费等，大多是与卡本身相关的费用。如何提升卡业务的附加值成为预付卡机构需要思考的问题之一。
预付卡的盈利模式本不应该受缚于一张卡片，而要关注卡带来的衍生效益。如关注预付卡在不同场景中的应用创新，如何借助互联网载体，在O2O战略布局中分一杯羹？在大数据席卷各行业的形势下，如何从支付业务中获取数据红利？对于单一牌照预付卡机构来讲，可以考虑聚合支付的方式，方便用户在线上、线下使用惯用支付工具进行交易，提升用户体验；更为重要的，通过聚合支付，虽然不能接触资金流，但可以掌握用户各项交易数据，也间接弥补了卡机构没有网络支付牌照的遗憾。对于背靠大型企业集团的预付卡机构，通过数据共享实现集团内部营销协同、产业协同，一方面节省沟通成本，另一方面便于从整体进行战略规划；此外，进一步实现产融互促，向供应链金融、消费金融领域拓展，提升企业的金融力。
对于实体卡容易丢失、混淆的问题，可以选择虚拟预付卡的方式进行解决。不拘泥于卡的形态，通过手机号、卡号、生物特征等唯一身份识别方式进行支付、充值等操作。未来实体卡、虚拟卡融合将成为一种趋势，通过将预付卡移动化、虚拟化留存、拓展用户成为卡机构需要从技术上、运营模式上进行突破。